Réduire la surcharge décisionnelle.
Sécuriser votre pilotage.
Stabiliser votre performance.
J’accompagne les dirigeants, CODIR et DRH à identifier et corriger les failles de pilotage qui coûtent du temps, de l’énergie et de la performance.
Ce que vous vivez aujourd’hui
Vous pilotez dans un environnement où tout va vite… parfois trop vite.
✔ Décisions sous pression, surcharge mentale élevée, manque de recul.
✔ Priorités qui changent en permanence et qui consomment votre temps dirigeant.
✔ Réunions nombreuses sans traitement de l’essentiel.
✔ Décisions sont mal comprises ou mal relayées.
✔ Chacun agit avec sa propre lecture des priorités.
✔ Vous restez le point de passage obligé des arbitrages.
✔ Plus la visibilité baisse, plus le risque d’erreur augmente.
Ce que vous vivez n’est pas un problème de compétence.
C’est un désalignement progressif du pilotage, du management et du terrain qui fragilise l’ensemble de votre système.
Les conséquences si rien ne bouge…
Quand le pilotage se dégrade, les coûts invisibles explosent.
Voici ce qui s’installe progressivement :
Pour Vous, Dirigeants & Décideurs
✔ Décisions plus risquées, moins étayées.
✔ Dépendance excessive à votre présence.
✔ Temps dirigeant absorbé par l’urgence.
✔ Vision stratégique étouffée par l’opérationnel.
⚠️ À terme : Fatigue décisionnelle, perte de lucidité, risque d’erreur coûteuse.
Pour vos Equipes
✔ Dispersion et priorités mal alignés
✔ Erreurs, doublons, et retards fréquents.
✔ Tensions accrues et communication dégradées.
⚠️ L’engagement baisse : perte de motivation, frustration, retrait.
⚠️ Risque d’absentéisme, arrêts maladie, conflits latents ou turnover managérial.
Pour l’Entreprise
✔ Projets ralentis.
✔ Réunions et recadrages chronophages.
✔ Mauvaise coordination interservices.
✔ Coûts cachés élevés (rework, surcharge, désorganisation).
✔ Clients exposés aux retards et incohérences.
⚠️ Le turnover et les arrêts maladie déséquilibrent l’organisation.
⚠️ Les clients ressentent la désorganisation : délais, incohérences, baisse de qualité.
⚠️ La performance instable & pilotage sous risque
Ne rien corriger structurellement, c’est accepter de perdre chaque mois du temps, de l’argent et de la crédibilité.
Je connais votre réalité. Je l’ai vécue, observée et solutionnée.
Mes constats
Avant d’accompagner les dirigeants, j’ai passé plus de quinze ans au cœur des organisations — comme salariée, cadre puis cheffe d’entreprise, en TPE, PME et groupes.
✔ La surcharge et le manque de clarté coûtent temps, argent et crédibilité.
✔ Les dirigeants perdent en lucidité et retardent des décisions stratégiques.
✔ Les équipes s’épuisent à compenser, avec risque d’erreurs et d’inefficience.
✔ Les messages se perdent dans la chaîne managériale, créant tensions et décalages coûteux.
Mon credo : la performance se rétablit avec de la clarté, une communication fluide et une cohérence forte.
Mes intentions
✔ Remettre de la clarté pour éviter erreurs et perte de temps.
✔ Reprioriser quand tout devient urgent pour sécuriser vos ressources et vos décisions.
✔ Fluidifier la communication pour réduire tensions et erreurs coûteuses.
✔ Aligner les équipes sur un cap commun pour transformer décisions en résultats mesurables.
Quand le dirigeant retrouve du recul et les équipes un cap clair, c’est toute l’organisation qui gagne en performance et maîtrise.
Mes 4 piliers d’intervention
4 axes essentiels qui structurent chacune de mes interventions pour :
- remettre du clair,
- du cohérent,
- du fluide dans votre fonctionnement,
- et ancrer des résultats durables.
Clarté du pilotage
Visibilité et recul pour des décisions plus sûres.
Cohérence Vision – Management – Terrain
Aligner équipes et dirigeants pour réduire les erreurs.
Fluidité des Interactions
Simplifier les échanges, limiter les tensions et les pertes de temps
Stabilité du Fonctionnement
Rythme soutenable, pratiques durables.
Résultat : un pilotage sécurisé et des équipes alignées
Mes leviers d’intervention
Les solutions pour restaurer clarté, cohérence et performance durable
Votre point de départ avant toute démarche d’accompagnement :
Etablir un Diagnostic & un Plan de Réajustement Organisationnel
Objectifs :
Aider le dirigeant à poser un regard structuré sur son organisation et sur les risques business associés :
✔ Clarifier ce qui fonctionne et crée de la valeur
✔ Identifier ce qui s’essouffle et coûte du temps, argent ou crédibilité
✔ Définir où concentrer son énergie pour sécuriser décisions et pilotage.
Méthode :
Remettre à plat le système, sans complexité, pour retrouver des leviers simples et impactants.
🧭 Résultats attendus
✔ Lecture claire des zones de friction et des pertes opérationnelles.
✔ Leviers à fort impact sur performance et efficacité.
✔ Décisions stratégiques hiérarchisées et actionnables.
✔ Gain de temps et réduction des erreurs dans la communication.
✔ Base solide pour décider de la suite la plus pertinente : coaching individuel ou intervention collective.
📍 Format :
De 1h30 à 1 journée selon les besoins – visio et/ou sur site
👥 Dirigeants. Décideurs. CODIR
📈 Livrable :
Plan de priorités + axes de réajustement managérial.
Le Diagnostic & le Plan Organisationnel orientent ensuite sur :
Coaching de Leadership Opérationnel
Structurer votre poste, hiérarchiser vos priorités et piloter vos décisions avec sérénité.
Ce coaching agit comme
un SAV managérial haut de gamme —
un espace de régulation et d’ancrage concret .
🧭 Résultats attendus :
• Priorités clarifiées
• Décisions posées
• Communication fluide
• Moins de tensions
• Rôle clarifié
• Poste structuré
• Mise en œuvre rapide
📍 Format : 6 mois · séances ciblées, individuelles illimitées sur demande.
Performance Durable & Cohérence
Redonner un cap clair à votre organisation et stabiliser son fonctionnement global.
Cet accompagnement permet de : Sécuriser votre pilotage, clarifier le cap stratégique et fluidifier la communication dans votre organisation — pour limiter les erreurs, gagner du temps et stabiliser la performance.
🧭 Résultats attendus :
✔ Vision organisationnelle clarifiée
✔ Priorités hiérarchisées et relayées
✔ Communication managériale fluidifiée
✔ Rythme de travail stabilisé
✔ Charge mentale globale réduite
✔ Performance durable et cohérente
📍 Format : 8 à 12 semaines : individuel + sessions collectives ciblées.
Atelier Cohérence Collective
Remettre le collectif sur le même cap pour sécuriser l’exécution.
🧭 Résultats attendus :
• Décisions comprises
• Coordination simplifiée
• Rôles clarifiés
• Dynamique collective relancée
• Performance collective stabilisée
📍 Format : Collectif
Durée : ½ journée à 3 jours
Public : directions, managers, un service complet.
De la clarté managériale à la fluidité décisionnelle
⭐⭐⭐⭐⭐
“En quelques semaines, la clarté est revenue.
Les décisions se prennent plus sereinement, chacun sait sur quoi agir en priorité,
et le climat s’est apaisé.”
Entreprise : 160 collaborateurs
Des décisions plus claires, un poste structuré
⭐⭐⭐⭐⭐
“Je fonctionnais en surcharge permanente et je prenais mes décisions sans réel recul.
Le coaching m’a permis de structurer mon poste, clarifier mes priorités et retrouver une lucidité que j’avais perdue.
Mon pilotage est redevenu simple et stable.”
Directeur PME
Un collectif recentré et plus performant
⭐⭐⭐⭐⭐
“L’équipe n’avait pas la même lecture des priorités, ce qui créait lenteurs et incompréhensions.
L’atelier a remis tout le monde sur le même cap et a simplifié nos échanges.
Depuis, nos réunions sont plus courtes et notre coordination beaucoup plus fluide.”
Groupe – 190 salariés
Un rythme de travail clarifié, des résultats visibles
⭐⭐⭐⭐⭐
“Notre rythme de travail et notre organisation étaient devenus difficiles : priorités qui changent, allers-retours, dispersion.
L’accompagnement nous a aidés à remettre du cap, hiérarchiser clairement et stabiliser notre fonctionnement.
On avance désormais de façon cohérente et les résultats sont là.”
PME – 80 salariés
Cas concret – Filiale industrielle 160 personnes
Rétablir la clarté managériale et la fluidité décisionnelle
Contexte : situation observée
Le directeur constate une fatigue managériale :
son responsable d’exploitation n’arrive plus à absorber :
- la pression clients (relances, litiges, urgences),
- les contraintes terrain (imprévus, aléas, retards),
- la coordination interne (commerciaux, production, logistique).
Conséquences concrètes :
✔ Priorités qui changent trop vite,
✔ Décisions prises dans l’urgence,
✔ Perte de visibilité sur ce qui doit être traité en premier,
✔ Surcharge mentale et dispersion,
✔ Démotivation de l’équipe
✔ Ralentissement global du service
Intervention réalisée :
1 – Diagnostic & Plan de Réajustement Opérationnel
✔ Analyse du circuit de décision (où ça bloque, où ça ralentit)
✔ Identification des zones de surcharge du Responsable d’Exploitation
✔ Relecture des priorités réelles vs priorités perçues
✔ Définition des 3 leviers prioritaires à activer
2 – Coaching Leadership Opérationnel – 6 mois
→ Cadrage direction / manager
Clarification des attentes, du périmètre réel du poste et des priorités à tenir.
→ Structuration du poste
Organisation du quotidien : missions cœur, zones de délégation, rituels de pilotage.
→ Méthode simple de priorisation
Outil concret pour savoir quoi traiter en premier, quoi reporter, quoi déléguer.
→ Cadence de travail stabilisée
Rythme de décision maîtrisé, moins d’urgence subie, charge mentale régulée.
→ Coordination direction–terrain clarifiée
Messages alignés, décisions mieux comprises et moins d’allers-retours.
+ Interventions à la demande (30 min)
Pour mieux gérer :
✔ Une urgence mal priorisée
✔ Une tension client/interne
✔ Un blocage de décision
✔ Une surcharge ou perte de recul
✔ Une coordination qui dérape
Résultats observés :
✔ Organisation clarifiée et rôles mieux définis
✔ Priorisation stable (fin du “tout est urgent”)
✔ Décisions plus posées et argumentées
✔ Communication direction ↔ terrain apaisée
✔ Baisse des allers-retours
✔ Meilleure coordination interne
✔ Equipe remotivée
✔ Responsable d’exploitation plus lucide, plus solide
✔ Direction qui retrouve visibilité et contrôle
Résultats observés et obtenus sur le terrain
✔ Décisions plus claires et comprises par tous.
✔ Communication fluide entre services.
✔ Managers/Cadres plus lucides et stables.
✔ Réunions plus efficaces et orientées résultat.
✔ Équipes réengagées et responsabilisées.
✔ Performance durable sans perte d’énergie.
Qui je suis ?
Ludivine Mazuir, consultante en pilotage systémique & performance managériale.
Ma crédibilité s’appuie sur plus de quinze ans dans les organisations,
comme salariée, cadre et cheffe d’entreprise.
Ce parcours m’a donné une vision claire de ce qui fait avancer une structure — et de ce qui peut très vite la ralentir : surcharge décisionnelle, priorités floues, manque de visibilité, communication lourde, coordination inefficace.
👉 Est-ce un manque de compétence?
Non,
Le vrai blocage, c’est la clarté du pilotage, la cohérence du fonctionnement et la fluidité des échanges.
C’est sur cette base que j’ai construit une approche centrée sur 4 piliers essentiels :
- clarifier le pilotage, pour redonner visibilité et recul
- réaligner vision – management – terrain, pour remettre tout le monde sur le même cap
- fluidifier les interactions, pour alléger la communication et réduire les tensions
- stabiliser le fonctionnement, pour installer un rythme viable et des pratiques durables
J’interviens auprès de dirigeants et leurs équipes pour :
– Retrouver un fonctionnement soutenable
– Ancrer une performance durable et mesurable
Voir clair d’abord, réajuster ensuite :
une démarche simple, précise et directement adaptée à la réalité du terrain.
Ludivine Mazuir Consulting – Clarté Stratégique. Cohérence. Performance Durable 